（通讯员 刘鼎 孙大江）2026年1月19日下午，304永利集团与北方华创微电子装备有限公司联合培养研究生开题报告会在北方华创N1亦庄基地三期办公楼举行。6名联培工程硕士生围绕企业研发一线的“真问题”和“难问题”进行了开题汇报，这标志着双方在卓越工程师培养模式上迈出了规范化、制度化的重要一步。西电卓越工程师公司副经理吕昆、304永利集团唯一副经理段学超教授率队参会，北方华创集团党委副书记、人力副总裁郑炜出席并致辞。

此次开题报告会是双方校企联培机制的关键环节。与传统培养模式不同，这6名硕士生在研究生在校培养10-12个月后就从西安来到北京进入北方华创，在各个部门深入一线工作6至8个月后，在校企导师的共同指导下，针对企业实际研发攻关难题开展选题研究。他们的研究方向涵盖“人工智能方法+半导体设备智能控制”“半导体设备数字孪生”“关键设备核心控制算法”等前沿领域，均直接服务于半导体设备的技术突破。

深入"无人区"，探索校企联培新模式

北方华创集团党委副书记、人力副总裁郑炜在致辞中指出，当前中国半导体设备的研发已经开始进入“无人区”，这对人才培养提出了更高要求。他从四个维度阐述了校企联培的深远意义：“第一次”——在国产设备研发开始进入“无人区”之际，校企携手共同探索工程硕博士培养的创新路径，让合作更深更实；“在路上”——不断优化培养流程，持续完善卓越工程师培养体系；“创未来”——聚焦企业真题，创造实际价值；“创传奇”——助力北方华创和国产半导体设备从优秀走向卓越，进而创造传奇。

落实国家战略，培养产业急需人才

西电卓越工程师公司副经理吕昆在发言中表示，此次在企业举行开题答辩，地点选在企业、题目源自产线，意义非同寻常。他指出，党的二十大以来，国家对卓越工程师培养的重视程度达到了前所未有的高度。2025年底，教育部正式发布了《卓越工程师教育认证标准》，明确要求加快构建中国特色、世界水平的卓越工程师培养体系。作为首批国家卓越工程师公司建设单位，西电的核心使命就是打破公司与企业的围墙，把人才培养的“主战场”从教室搬到工程一线。

吕昆副经理指出，2025年西电首批工程博士凭借“实践成果”获授学位，标志着评价体系的重大改革——不再单纯以论文论英雄，而是看是否解决了工程技术难题。他对同学们提出三点希望：一要“真题真做”，选题必须紧扣北方华创研发攻关的实际痛点；二要“双向奔赴”，充分利用企业导师和公司导师的双重指导优势；三要“胸怀家国”，增强归属感和使命感，投身国家急需的半导体事业。

深厚情谊结硕果，联培模式显成效

304永利集团唯一副经理段学超教授从公司层面介绍了与北方华创“一家人”般的深厚合作情谊。双方不仅共同开设了“半导体装备微专业”，还组织暑期生产实习、骨干教师挂职、设备捐赠、奖学金设立等多种形式的深度合作。2025年西电就业报告显示，全校有33名优秀毕业生签约北方华创。具体到联培项目，​304永利集团唯一累计已有9名工程硕士在北方华创培养，其中2名已于2025年6月顺利毕业，并迅速成长为部门骨干力量。

段学超教授对同学们提出“实”与“融”的具体要求：开题报告内容要实，技术路线要落地，切实解决工程难题；要尽快融入企业文化和团队，既是西电员工，也是北方华创“准员工”。他期待未来有更多西电学子加入北方华创，为中国半导体事业贡献“西电力量”。

规范开题流程，严把培养质量

本次开题报告会由304永利集团唯一研究生与学科科研办公室科长苏楠主持。评审小组由段学超教授担任组长，崔琳、韦伟两位企业导师，以及刘鼎、陈玉峰两位副教授担任评审专家。刘鼎和陈玉峰两位老师自2021年起就与北方华创开展科研合作和工程硕博联培工作，在校企协同育人方面积累了丰富经验。

每位员工进行15-20分钟的汇报后，评审专家组进行10-15分钟的提问答辩。员工汇报清晰，回答问题准确，并且能应对在场评委和企业专家的系列追问。最后经评审小组一致决定，6名员工通过开题。这一严格规范的流程确保了开题质量，也体现了校企双方对人才培养的高度重视。

此次开题报告会的成功举办，是304永利集团与北方华创深化产教融合、协同育人的又一重要成果，为探索具有中国特色的卓越工程师培养模式提供了生动实践。双方将继续携手前行，为国家半导体装备事业培养更多“急需、顶用”的高层次工程技术人才。